海洋集团试图通过建立代理业务来恢复非游戏资
作者：365bet体育注册日期：2025/08/15 浏览：
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随着房地产行业的深水变化，具有“光资产和反周期性”的建筑公司业务已成为房地产公司转型的重要方向之一。根据克里克房地产研究最近发布的数据监测，在2025年上半年，排名前20名新建筑规模的前20家公司的合同总建筑面积为1.0983亿平方米，同年增长了28％。该数据反映了房地产行业转型的新逻辑，也就是说，当土地股利失败“扩大资本规模”并成为房地产公司重建连锁连锁店的“突破性武器”时。在扩大建筑公司业务的比赛中，进入第一个训练营并不容易。马萨诸塞州绿色领先的公司Nagement已深入参与了十多年，并且已列出了很长时间。在朗胡集团（Longhu Group）和金德集团（Jinde Group）领导下的Jinde Management下的Longhu Long Intelligent制造公司等建筑公司在很多年中一直非常参与。但是，中国海洋集团下的建筑品牌LateComer China Ocean Construction Management违反了一项新的资产业务路径。根据“ 2025年2025年中国房地产建筑局企业排名的2025年上半年”最近由中国指数学院发布的，今年上半年，新扩展的海洋建筑管理卢加尔（Lugar of Ocean Construction Management）为562万平方米，排名在第八个行业。 “建筑机构业务已成为Cosco集团发展的重要方向。” Cosco集团副总裁Zhao Jianjun最近告诉《美国证券报》的一位记者，与其他房地产公司不同的是建筑局BUSI的其他房地产公司Cosco集团独立运营并独立运营，采用了一个完全集成的开发业务机构模型。它不仅应该在重大发展和运营方面做得很好，而且还加快了建筑机构业务扩展的速度。在开发技术方面，建筑公司业务受到了更多关注。振兴不良资产，以增加建筑的敏捷费用。从今年上半年的建筑行业的竞争观点来看，顶级企业的新合同集中度已拒绝，中央和尾巴业务加速了项目扩张，建筑公司机构的费用经常被压缩。根据中国共同建筑机构机构的统计数据，超过50％建筑机构的代理商管理可以达到5％。在这种竞争性的风景下，海洋建筑的管理取得了独特的方法，采取了多种竞争性，多元化的业务，不良财产的更新生活，城市更新已成为其行为建设能力和建设费用的重要工具。 “不同类型的项目的费用差异很大。例如，如果您涉及复杂的不良资产处理项目，则充电率更高。”郑江宣布，不表现的资产的再生是一条很好的轨道，并且具有广泛的发展前景。根据现有的实际情况，在中国东部的Haiyan du项目表明了海洋建筑管理解决复杂问题的能力。面对70多个债务纠纷和固定项目，公司团队不仅实现了NG偿还债务的预定交付，成本成本ING和重塑营销，但该项目也是本地三大销售之一。至于不良资产的再生合作模型，Oceanwide Group Management表示，该公司与某些资产管理公司（AMC）建立了深入的合作。Model：Model：Model：在AMC获得高质量的债务属性之后，金融机构渴望以40％至50％的市场来实现业务和促进的业务，并将其促进业务范围的市场成立，并将其促进产品的价值促进，并有价值，并有价值，并有价值，并有价值的价值，该产品的价值是有价值的。投资回报。该合作完全利用AMC财务福利和Oceanwide集团的运营专业知识，形成了一个封闭式循环，改善了“低价获取 +专业运营”的价值。迄今为止，居住所有者已经占中国海洋集团建筑局业务的近70％，涵盖了各种业务格式，例如城市更新和工业园区。尽管销售业绩收入和建筑机构收入并不比重型资产业务更重要，但管理层在建立可持续的专业服务模型方面具有更大的重视。当然，在三个途径中获得各种突破的希望，如果您想实现长期发展，最基本的事情是继续进入业务并发展不同的竞争利益，打破行业的批量内部模式，并帮助海洋集团保持良好的kopen并找到新的生活。 Zhao Jianjun说，经过一段时间的探索，Oceanwide Group现在已经形成了三条路径。首先是建立一个“基础”。在过去的资产模型的强劲发展下，Oceanwide集团在全国近50个城市中进入了近50个城市，并以不超过20个城市的方式选择了建筑局的“基础”。通过对这些城市的优势和缺勤进行分类，找到主要的建筑年龄类型ncies，阐明业务的主要方向，然后寻求成功。减少管理半径可以帮助集中精力。第二个是检查删除并填补空白并进行“游击战”。 Oceanwide Group并不是第一个进入建筑行业的梯队的第一个成员，并且很难在规模上匹配MGA先驱。但是，它所能做的就是为平台上的其他企业找到“真空”。例如，他们没有成功的合作项目，没有涉及的业务类型，没有经验的业务模式……并从微妙的人群中渗透并随着成长和下降而逐渐开放市场。第三个是专注于“歼灭战争”的努力。获得项目信息后，前线团队很快就会反馈。团队级别组织团队以“获取”项目的“脉搏”，并专注于提供准确的诊断和客户解决方案。这也取决于有机体的敏捷性的提高“军事缓解和行政”之后的Zation和运营效率。 “我们将自己定位为项目医生。” Zhao Jianjun以这种方式描述了海洋建筑的概念。特别是对于像城市更新等复杂项目，“脉冲捕获”很重要。 Zhao Jianjun承认，城市更新项目应分为两条途径：一个是对“穿衣和戴帽子”的全面更正；其余的就是拆除和重建。凭借成熟的城市更新经验，例如成都海洋太极拳和北京 - 北大运河的两个莱蒂港，中国海洋集团在这条赛道上发现了持续的机会。例如，吉南酒店（Jinan Hotel）情节城市更新项目成功竞标了成功的吉南建筑管理局，同时维护了以前的建筑物，新的地方着重于高端商业，实现了“新”和“旧”的协调和统一，并创建了港口文化展示窗口。 Tounder说中国海洋集团管理公司有两个主要的城市更新项目商业模式：一项集体投资于A党A，而中国海洋集团出口品牌专业人士以及诸如建筑和运营等能力，赚取建筑费用并共享收入收入；其余的是中国海洋集团正在寻找合作伙伴，并投资合作伙伴以建立资金，而中国海洋集团负责建设和运营，并促进城市更新或新项目开发。对于建筑机构的未来业务而言，Zhao Jianjun说这足以生长一年，而且没有设定不切实际的目标。在极端上做每一件事，彼此做，这是主要的。有一些新的市场和房地产需求，并且有许多复杂的项目需要激活。只要完成该过程，您肯定可以证明向另一个发育中心证明雅特。中国指数学院公司研究总监刘舒（Liu Shui）告诉《美国证券报道》记者，房地产市场进入了股票阶段，增加建筑的规模有限。从开发商到服务提供商的变化是开发房地产公司的不可避免的课程，建筑公司是光资产业务的重要领域，对于振兴和开发房地产公司非常重要。将来，房地产建筑公司应更加关注品牌声誉，而不是按规模赛车来判断英雄，坚决遵循长期的道路，并且骑行是适合自己发展的新建道路。
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